„Klasyczne zarządzanie procesami składa się generalnie ze szczegółowego procesu planowania, zestawu solidnych ram i minimalnej gwarancji bezpieczeństwa projektu. W przypadku większości „standardowych procesów” są to cechy pożądane. Jednakże, podobnie jak w przypadku zarządzania projektami, coraz częściej wiele procesów, które muszą dostosowywać się do zmieniających się wymagań, czynników zewnętrznych i stale rosnącej złożoności.
W związku z tym, w praktyce przedsiębiorczości pojawia się szereg pytań:
Które procesy w mojej firmie są klasycznymi procesami standardowymi, a które podlegają zmieniającym się wymaganiom?
Czy zwinne metody zarządzania są odpowiednie dla procesów podlegających zmiennym wymaganiom?
Czy można połączyć zwinne i klasyczne procedury hierarchiczne?
Jakie modele i zasady muszą istnieć w organizacji, aby ustanowić i realizować zwinne procesy zarządzania?
Odpowiedzi na te pytania zależą od indywidualnych okoliczności w Twojej organizacji. Jako cyfrowi eksperci, opracowując z Państwem indywidualne rozwiązania, zawsze mamy na uwadze rozwój lub optymalizację procesów.
