Dzięki profesjonalnemu zarządzaniu wymaganiami, błędy w rozwoju są lepiej rozumiane, wykrywane wcześniej i w konsekwencji minimalizowane są koszty. Poprzez swoją pracę nasi menedżerowie ds. wymagań tworzą wspólne zrozumienie problemów.

To zrozumienie jest w dużej mierze odpowiedzialne za lepsze oszacowanie wysiłków rozwojowych i zagwarantowanie ukończenia projektu "w czasie i budżecie". Precyzyjna sytuacja związana z wymaganiami zmniejsza ryzyko opracowania niewłaściwego produktu, a także tworzy podstawę dla udanego testowania, a tym samym weryfikowalności rozwoju produktu zorientowanego na klienta. Przypadki testowe mogą być generowane bezpośrednio z wymagań i pomagają odkryć błędy (link/odniesienie do spektrum usług "Testowanie")

Aby umożliwić osiągnięcie celu, jakim jest pomyślny rozwój, formułujemy, analizujemy i strukturyzujemy wymagania techniczne zgodnie ze standardem IREB w ścisłej koordynacji z naszym klientem. Poprzez bezbłędnie i jasno sformułowane wymagania oraz aktywną komunikację z interesariuszami tworzymy podstawę pracy, w której wykluczone są różne interpretacje, a nawet sprzeczności. Oprócz tej spójności wymagań należy również zapewnić identyfikowalność na wszystkich poziomach (rozwoju). Z tego powodu nasi inżynierowie wymagań promują współpracę, na przykład pomiędzy poziomem wymagań a projektem architektonicznym (patrz spektrum usług "Architektura").

W kontekście rozwoju należy przestrzegać wielu różnych przepisów, międzynarodowych specyfikacji lub standardów.  Często podlegają one silnej dynamice czasowej, co utrudnia ocenę. Wspieramy naszych klientów w projektowaniu i zgodności operacyjnej procesów (np. VDA: Automotive/ Hardware/ Mechanical-SPICE) lub uwzględnieniu bezpieczeństwa funkcjonalnego (ISO26262) i pomagamy w zapewnieniu, że poziomy wymagań przejdą w ocenie.